- 本の紹介
- グローバルＨＲＭ（人的資源管理）のリーディングカンパニーとしてブリヂストン、ＹＫＫ、日立製作所、資生堂、パナソニック、ナブテスコ、ヤマト運輸、加賀屋の実践を解説。
目次
ケーススタディ
グローバルHRM（人的資源管理）―日本企業の挑戦
目次
第1章 グローバル人的資源管理への挑戦
１ グローバル化と国際人的資源管理の変遷
２ 日本企業の国際人的資源管理の特徴と課題
国際人的資源管理の対象領域
日本企業の国際人的資源管理の特徴と問題点
グローバル人事制度の構築へ
３ 本書の概説
第2章 ブリヂストン
―グローバル経営の長い道のりと到達点
１ 最終目標と経営スタンス
２ 国際人的資源管理の諸制度
３ グローバル化の長い道のりと人的資源管理
戦前・戦後の海外事業：戦前のボーングローバル
本格化する事業の国際化
グローバル「断トツ」を目指して
４ グローバル化の到達点：ガバナンス体制
第3章 YKK
―YKK精神に基づく自律したグローバル人事制度
１ 世界72カ国・地域で展開するYKK
YKKの海外展開の基本方針
２ グローバル体制を支える人事制度：人材育成とコアバリュー
人事理念・人事ビジョン
人事制度：人事職層とコース，等級
海外事業所への人事制度の適用
人材育成制度
3 グローバル経営の真髄：YKK精神と経営理念
理念の伝承
４ さらなるグローバル・カンパニーを目指して
ダイバーシティ経営
第4章 日立製作所
―グローバルメジャーを目指して
１ 「グローバルメジャーになる」：経営戦略の大転換
２ 人財マネジメントも戦略に従う：主な基盤の構築
３ 人財部門改革と人財マネジメントは車の両輪
人財マネジメント改革への賛同者を増やす
事業部門が人財マネジメントのオーナー
事業部門に価値を提供する
人財マネジメント改革の要諦
４ 次世代社長をつくる：タレントマネジメント
経営者候補の育成
教育プログラム
日本人社員の育成
第5章 資生堂
―現地化戦略と女性の海外派遣社員の活躍
１ 日本発のグローバルビューティーカンパニーへ
試練を乗り越える
始まった改革：動け資生堂
２ 海外事業展開と現地化戦略
海外事業の展開
中国市場への進出
３ ビューティーコンサルタントの役割と活躍
海外派遣人材とビューティーコンサルタント
ビューティーコンサルタントの海外派遣と活躍
現地人BCの育成と「おもてなしの心」の伝授
４ 真のグローバル・カンパニーに向けての人材育成
第6章 パナソニック
― 新興国市場開拓と海外派遣者の役割
１ 「松下」から「パナソニック」へ
２ パナソニックの全社グループ再編と海外事業の位置づけ・102
「中村改革」によるグループ内子会社の再編
３ パナソニックのインドにおける事業展開
パナソニックの海外展開
インドにおける事業展開
４ 本社－海外子会社間の関係と海外派遣者の役割
第7章 ナブテスコ
―内なる国際化とジャパン・スタンダード
１ 事業概要
事業統合の歴史
４つの事業セグメント
ニッチ市場と顧客との関係性
２ ナブテスコのグローバル戦略
海外展開の歴史
海外展開の基本方針
３ 外国籍人材の新卒採用
外国籍人材の新卒採用へ
外国籍人材の採用状況
外国籍人材の採用方法
研 修
配属・評価・報酬
４ 外国籍社員のもたらしたもの
内なる国際化
ジャパン・スタンダードの将来的課題
第8章 ヤマト運輸
―日本的サービスの海外移転と現地人材の育成
１ イノベーションと市場創造への挑戦
イノベーションに向けて
連続的なイノベーション
２ アジア市場開拓と日本的サービスの移転
アジア市場開拓の動機と展開
海外での宅急便事業と日本的サービスの移転
３ 現地人材の育成と課題
現地人材の教育と育成
現地人材の育成の課題
第9章 加賀屋
―「おもてなし」を台湾で実践する客室係の育成
１ 加賀屋の歴史と概要
加賀屋の歴史
加賀屋が提供するものと「おもてなしのサービス」
２ 台湾への事業展開：日勝生加賀屋の開業までの道のり
開業までに立ちはだかる問題
３ 日勝生加賀屋の開業
日勝生加賀屋の経営
日勝生加賀屋の新たな取り組み
４ 「おもてなし」を実践する人材育成
客室係のキャリアパス
５ 「おもてなし」の海外移転：日勝生加賀屋の経営
終章 日本発のグローバル人的資源管理の展開へ
１ 変わる日本企業
２ グローバル人的資源管理への動き
グローバル化と人事制度の世界共通化
現地化と海外派遣社員による市場開拓
本社人材の国際化とダイバーシティ
日本的サービスの海外移転と現地人材の育成
３ グローバル人的資源管理の展開への課題
著者プロフィール
桑名 義晴
岸本 寿生
今井 雅和
竹之内 秀行
山本 崇雄
