日本のコレクティブ・インパクト―協働から次のステップへ

本の紹介

企業、ＮＰＯ、行政が協力して社会課題に取り組む「協働」の次の形態として注目を浴びる「コレクティブ・インパクト」を日本独自の事例を用いながら解説する。

はしがき

第１章　コレクティブ・インパクトへの注目
　１　社会課題の解決とコレクティブ・インパクト　　
　２　コレクティブ・インパクトの代表的ケース　　
　３　米国でのコレクティブ・インパクトの広がり　　
　４　米国でのコレクティブ・インパクトの評価と進化　　
　５　おわりに　　

第２章　コレクティブ・インパクトの成立と進化
　１　はじめに　　
　２　コレクティブ・インパクトとは何か　　
　３　コレクティブ・インパクトに関する議論の発展　　
　４　おわりに　　

第３章　日本でのコレクティブ・インパクトの普及定着に向けて
　１　はじめに　　
　２　日本でのコレクティブ・インパクト推進論と消極論　　
　３　コレクティブ・インパクト普及定着の罠　　
　４　日本における萌芽的コレクティブ・インパクト　　
Column ①　企業側からのコレクティブ・インパクトへの期待

第４章　企業の社会的課題解決に向けたコレクティブ・インパクト
　　㈱アーバンリサーチのブランド開発
　１　コレクティブ・インパクトの概要　　
　２　コレクティブ・インパクトの目的とプロセス　　
　３　コレクティブ・インパクトへの想い　　
　４　コレクティブ・インパクトでの学び　　
　５　コレクティブ・インパクトの成果　　
　６　コレクティブ・インパクトとしての特徴　　

第５章　創発を取り込んだコレクティブ・インパクトの発展
　　ビューティキャラバン事業からりびボラ事業への展開
　１　はじめに　　
　２　事例分析のポイント　　
　３　第１のコレクティブ・インパクト・イニシアチブ：
　　　ビューティーキャラバン事業　　
　４　第２のコレクティブ・インパクト・イニシアチブ：
　　　りびボラ事業　　
　５　分析：第１から第２のコレクティブ・インパクト・イニシアチブへ　　
　６　最後に：
　　　第３・第４のコレクティブ・インパクト・イニシアチブに向けて　　

第６章　ソーシャル・ビジネスによるコレクティブ・インパクト
　　「再犯のない社会実現」を目指す㈱ヒューマンハーバー
　１　はじめに　　
　２　再犯の現状と社会課題の所在　　
　３　㈱ヒューマンハーバーの設立　　
　４　三位一体の支援事業　　
　５　九州大学との協働と「ユヌス・ソーシャル・ビジネス」としての経営　　
　６　コレクティブ・インパクトに照らした特徴と課題　　

第７章　コレクティブ・インパクトの創出とバックボーン組織の形成過程
　　第３セクターを中心とした池田町の取り組み
　１　はじめに　　
　２　事例分析：福井県今立郡池田町の概要と課題　　
　３　民間組織の発生過程と経緯の検証　　
　４　ソーシャル・イノベーション理論にもとづく分析　　
　５　おわりに　　

第８章　社会的課題解決の展開とコレクティブ・インパクト形成
　　若者UPプロジェクト
　１　若者UPプロジェクトとは　　
　２　若者UPプロジェクト立ち上げの契機　　
　３　若者UPプロジェクトの目的　　
　４　若者UPプロジェクトの事業プロセス　　
　５　若者UPプロジェクトの成果　　
　６　コレクティブ・インパクト型の取り組みとしての特徴　　

第９章　企業によるコレクティブ・インパクトの実践
　　一般社団法人住むーぶ全国協議会
　１　高齢者向け引越サービスの誕生　　
　２　全国の中小運送事業者にサービス拡がる　　
　３　行政との関係の構築と壁　　
　４　政府の施策を理解し誕生したサービス　　
　５　一般社団法人住むーぶ全国協議会の誕生　　
　６　今後の期待　　
　７　協議会として活動をしていくうえで理解している外部環境
　８　大阪への波及効果　　
　９　コレクティブ・インパクトの５要素からみた住むーぶ全国協議会の課題　　

第10章　NPOによるコレクティブ・インパクトの実践
　　「ゆりかごタクシー」母から娘たちへの贈り物
　１　はじめに　　
　２　救いたいと思う人がいつもそこにいるから　　
　３　事業遂行に必要な主要組織とメンバーの集結をめざして　　
　４　運行開始から拡大に向けて　　
　５　社会に認知された仕組みをめざして　　
　６　未来へ向けて「滋賀三方良し」のモデルとして発展を　　
　７　おわりに　　

第11章　企業の社会貢献によるコレクティブ・インパクトの実践
　　南大阪子育て支援ネットワーク
　１　はじめに　　
　２　南大阪子育て支援ネットワークの概要　　
　３　コレクティブ・インパクトで共同子育てを進める社会的背景　　
　４　南大阪子育て支援ネットワークの設立と活動のプロセス 　　
　５　コレクティブ・インパクトをなぜ目指していくのか　　
　６　おわりに　　
Column ②　NPO側からのコレクティブ・インパクトへの期待

第12章　コレクティブ・インパクトにおける評価
　１　各ステイクホルダーの活動動機の多様性　　
　２　日本におけるコレクティブ・インパクト　　
　３　何のために評価するか　　
　４　どんな評価指標が必要か　　
　５　まとめ　　

第13章　コレクティブ・インパクトのための組織
　１　はじめに　　
　２　多様な主体の集合の動態　　
　３　アドボカシー，フレーミング　　
　４　イシュー・ネットワークと政策コミュニティ　　
　５　集合的活動の先行分野　　
　６　組織間連携の変動とバックボーン組織　　
　７　バックボーン組織の性質　　
　８　バックボーン組織の発生パターン　　
　９　今後のコレクティブ・インパクトとバックボーン組織　

第14章　コレクティブ・インパクトを支える人材の育成
　１　はじめに　　
　２　バックボーン組織を支える人材の特性　　
　３　バックボーン組織における人材育成　　
　４　バックボーン組織の人材育成への示唆と今後の課題　　
　５　バックボーン組織の発展に向けて　　
Column ③　行政側からのコレクティブ・インパクトへの期待

第15章　コレクティブ・インパクトの可能性
　１　コレクティブ・インパクトの事例の解釈　　
　２　コレクティブ・インパクトの本質と可能性　　
　３　社会の縮図としてのコレクティブ・インパクト　　

佐々木 利廣（ささき としひろ）
［プロフィール］
京都産業大学名誉教授。
明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学。京都産業大学経営学部専任講師、助教授を経て、1991年から京都産業大学経営学部教授、その間ノースカロライナ大学チャペルヒル校社会科学研究所(IRSS)で客員研究員を歴任。

［主な著作］
『地域協働のマネジメント』（中央経済社,2018年）など多数。

横山 恵子（よこやま けいこ）
［プロフィール］
関西大学商学部教授。
北海道大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。東海大学政治経済学部専任講師・准教授・教授、神戸学院大学経営学部教授を経て、2013年から関西大学商学部でソーシャル・アントレプレナーシップをテーマに教育研究活動を続けている。

［主な著作］
『エシカル・アントレプレナーシップ』（中央経済社、2018年）など多数。

後藤 祐一（ごとう ゆういち）
［プロフィール］
尾道市立大学経済情報学部准教授。
北海道大学大学院経済学研究科博士後期課程修了、博士（経営学）。長崎大学経済学部准教授を経て、2017年4月から尾道市立大学経済情報学部准教授。

［主な著作］
『戦略的協働の経営』（白桃書房、2013年）

担当編集者コメント

日本ベンチャー学会2022年第10回「日本ベンチャー学会清成忠男賞」（書籍部門）を受賞いたしました。