日本企業のマネジメント・コントロール―自律・信頼・イノベーション
- 本の紹介
- 企業経営者のリーダーシップだけでは、従業員の意欲を引き出すことはできない。全体目標と部分目標の一致を目指して、いかに、その仕組みを作る事ができるかにかかっている。
目次
まえがき
序 章 今後の日本企業の「マネジメント・コントロール」を考えるために
第１章 マネジメント・コントロールのフレームワークと変容
１ 問題の所在
２ Anthonyにおけるマネジメント・コントロールの構造
３ Merchant and Van der Stedeによるマネジメント・コントロール
４ Simons（1995）によるマネジメント・コントロールのフレームワーク
５ Kaplan and Nortonが提唱したフレームワーク
６ マネジメント・コントロール・パッケージ
７ Simons（2005）による組織デザインのフレームワーク
８ Anthony以降の研究のまとめ
９ AnthonyとSimonsの共通点についての考察
: プロセスの重要性
第２章 マネジメント・コントロール・システムと自律性
１ 問題の所在
２ 「自律的組織」の先行研究
３ 組織の自律化とマネジメント・コントロール
４ 内部モデルと相互参照
５ マネジメント・コントロールと組織および人事制度
６ インタラクティブ・コントロールと自律性
７ 水平的インタラクティブを促す仕組み
８ 小 括
第３章 質問票調査から見る日本企業のマネジメント・コントロールの活用
１ 問題の所在
２ 予算管理
３ 業績管理システム
４ インセンティブ
５ 小 括
第４章 ケーススタディから見る日本企業のマネジメント・コントロール活用の実態
１ 問題の所在
２ 純粋持ち株会社によるグループ経営とマネジメント・コントロール
３ 検討のためのフレームワーク
４ キリンホールディングスにおける全体最適と部分最適の統合の試み
５ 事例の考察
６ 小括：事例からの知見
第５章 マネジメント・コントロールの基盤としての「信頼」
１ 問題の所在
２ 脱予算経営における「信頼の問題」の指摘
３ 信頼の概念
４ マネジメント・コントロール研究における信頼
５ 信頼を重視するマネジメント・コントロールの事例
６ プロセス評価によるマネジメント・コントロール
７ マネジメント・コントロールとプロセス評価
８ 信頼とプロセス評価（管理）
９ 小括：「信頼」への意識
第６章 日本企業のマネジメント・コントロール再考
：在フィンランド日系企業調査から
１ 問題の所在
２ 在外日系企業のマネジメント・コントロールの先行研究
３ 分析のフレームワーク
４ 研究調査の概要
５ 調査結果
６ 分析と考察
７ 小 括
第７章 フィンランド企業調査からの示唆
：イノベーションを促すマネジメント・コントロールの可能性
１ 問題の所在
２ フィンランドのイノベーション力
３ 分析の視点
４ 調査の概要
５ 調査の結果
６ 考 察
７ 小 括
第８章 イノベーションを醸成するMCSの可能性
１ 問題の所在
２ イノベーションに影響を与えるマネジメント・コントロール研究
３ 分析のフレームワーク
４ フィンランドにおける調査結果の分析
５ フレームワークからの考察
６ Googleの事例 : 戦略を前提としないMCS
７ 考 察
８ 小 括
終 章 新しいマネジメント・コントロールの構築の試み
