ビジネスリーダーが学んでいる会計＆ファイナンス〈第２版〉

本の紹介

会計とファイナンスは一体で学ぶことに意味がある！　リーダーなら身につけておきたい、企業の数字を分析し、意思決定する際の実践的な「考え方」と「使い方」を徹底解説。

第２版の刊行にあたって　
はじめに　

第１章︱ ビジネスを動かす会計＆ファイナンス
　　1　事業活動と会計＆ファイナンス
　　2　経営者・マネジャーのリスクテイク
　　3　利害関係者にとっての企業
　　4　優良企業とは

第２章︱ 経営成績と財政状態を評価する
　　1　環境分析と財務諸表分析
　　2　収益性の分析
　　3　成長性の分析
　　4　安全性の分析
　　5　効率性の分析
　　6　生産性の分析
　　7　趨勢分析のススメ
　　8　国際会計基準
　　　　ケース演習① 食品卸売業者の財務諸表分析

第３章︱ 損益分岐点と費用構造を計画する
　　1　戦略とビジネスモデルの策定
　　2　損益分岐点分析
　　3　営業レバレッジ
　　4　経営計画と予算制度
　　　　ケース演習② 理容店チェーンの損益分岐点分析

第４章︱ 事業資金を調達する
　　1　事業活動と資金調達
　　2　資金調達の方法
　　3　調達方法の選択
　　4　資本コスト
　　5　株式上場の意味
　　　　ケース演習③ 石油会社の資金調達

第５章︱ 設備投資を計画する
　　1　企業の発展と設備投資
　　2　回収期間法
　　3　ＮＰＶ
　　4　ＩＲＲと投資利益率法
　　5　評価方法の選択
　　6　投資と企業価値
　　7　リアルオプション
　　　　ケース演習④ 機械メーカーの投資採算分析

第６章︱ キャッシュフローとリスクを管理する
　　1　キャッシュフローとリスクの管理
　　2　キャッシュフロー計算書
　　3　減価償却の考え方
　　4　資金繰り表
　　5　リスクと企業価値
　　6　リスク管理の進め方・技法
　　　　ケース演習⑤ 化粧品メーカーのリスク管理

第７章︱ 業績を評価する
　　1　PDCAと業績評価
　　2　デュポンシステム
　　3　貢献利益
　　4　EVA
　　5　バランスト・スコアカード
　　6　撤退判断と撤退基準
　　　　ケース演習⑥ 食品スーパーの業績評価

第８章︱ 企業価値を高める
　　1　資金調達と企業価値
　　2　Ｍ＆Ａと企業価値
　　3　配当政策のあり方
　　4　コーポレートガバナンスとＩＲ
　　　　ケース演習⑦ 海外投資家からの増配要求
　　　　ケース演習の解説

おわりに

日沖 健（ひおき たけし）
［プロフィール］
日沖コンサルティング事務所・代表．産業能率大学・講師，中小企業大学校・講師

1965年愛知県生まれ
慶應義塾大学商学部卒，Arthur D. Little経営大学院修了，MBA with Distinction
日本石油（現•ENEOS) 勤務を経て2002年より現職
専門：経営戦略，経営計画，経営人材育成

［主な著作］
『できるマネジャーになる！　マネジメントトレーニング77』（産業能率大学出版部，2016)
『マネジャーのロジカルな対話術』（すばる舎，2017)
『実践トレーニング！　会計＆ファイナンス』（中央経済社，2017)
『変革するマネジメント　第2版』（千倉書房，20]7)
『すぐやる，すぐできる人の実践PDCA』（ぱる出版，2017）
『ビジネスで使いこなすためのロジカルコミュニケーション77』（産業能率大学出版部，2017)
『スマートチョイス』（産業能率大学出版部，2018)
『経営コンサルタントが伝えたい　納得できる良い会社の選び方』（産業能率大学出版部，2019)
『POCAがよくわかる本（図解ポケット）』（秀和システム，2019)
『現状認識の方法』（千倉書房，2020)
『経営戦略がわかる　セオリー＆フレームワーク53』（産業能率大学出版部，2021)
『リアルな会社の数字が見えてくる，決算書・経営分析』（ぱる出版，2021）