目次
第Ⅰ部 PMIの概要とスモールM&A
第1章 PMI総論
第2章 スモールM&Aの現状
第3章 買収後の経営、スモールPMIの失敗要因
第Ⅱ部 PMIのための簡易デューデリジェンス
第4章 デューデリジェンスのポイント
第5章 財務デューデリジェンス
第6章 法務デューデリジェンス
第7章 ビジネスデューデリジェンス① 財務
第8章 ビジネスデューデリジェンス② 経営・組織
第9章 ビジネスデューデリジェンス③ 営業・販促
第10章 ビジネスデューデリジェンス④ 製造
第11章 ビジネスデューデリジェンス⑤ 店舗
第12章 ビジネスデューデリジェンス⑥ SWOT分析と今後の方向性
第Ⅲ部 中小企業の経営の基礎知識
第13章 経営判断の前に押さえるべき「企業特性」
第14章 中小企業が目指すべき経営とは
第Ⅳ部 スモールPMI実践（基礎編）
第15章 スモールPMIの進め方
第16章 PMIの取組み
第17章 買収後の諸手続き、事務作業
第Ⅴ部 スモールPMI実践（発展編）
第18章 経営統合
第19章 事業統合① 問題解決と成長戦略
第20章 事業統合② シナジー
第21章 管理統合
第22章 IT活用による成長戦略
読者限定特典
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著者紹介
寺嶋 直史（てらじま なおし）
［プロフィール］
事業再生コンサルタント、中小企業診断士、株式会社レヴィング・パートナー代表取締役。大手総合電機メーカーに15年在籍し、部門で社長賞等多数の業績に貢献、個人では幹部候補にも抜擢される。その後独立してコンサルティング会社を立ち上げ、多くの中小の再生企業を再生に導いている。その他、1年で一流の経営コンサルタントを養成する「経営コンサルタント養成塾」の塾長として、金融知識、課題解決思考、課題解決型ヒアリング、事業デューデリジェンス、財務分析、経営改善手法、事業計画、ブランディングなど幅広い講義を実施。
原田 総介（はらだ そうすけ）
［プロフィール］
M&Aアドバイザー。事業再生コンサルタント。中小企業診断士。株式会社リバースオリジナル代表取締役。上場企業のグループ会社にて店舗の戦略立案から運営管理全般を担う。企業に勤めながら、M&Aアドバイザー、事業再生コンサルタントとして経験を積み、2021年に独立。M&Aアドバイザーとしては中小企業を中心に幅広い業種を支援。事業再生コンサルタントとしては、飲食店などを中心に店舗の売上向上や顧客目線での業務改善を得意とする。
幡野 康夫（はたの やすお）
［プロフィール］
中小企業診断士。ハタノ経営支援サービス代表。大手通信会社の事業企画部にて新規事業の立ち上げ業務に従事した後、複数の会計事務所にて中小企業の記帳・会計指導、管理会計の導入支援等の業務に従事。2013中小企業診断士登録。独立後は商工会議所、金融機関等の依頼により中小企業の経営改善、資金繰り改善支援等の業務に従事している。
飯沼 健朗（いいぬま たけお）
［プロフィール］
税理士。いいぬま税理士事務所代表。個人会計事務所、監査法人系コンサルティング会社のFAS事業部を経て、2007年いいぬま税理士事務所開設。企業の税務・会計顧問のほか、事業承継、M&A、事業再生に絡むデューデリジェンス及び経営計画策定支援に従事している。対象とする会社は、中小企業・上場企業まで幅広く関与している。
林 毅（はやし つよし）
［プロフィール］
弁護士、中小企業診断士、マンション管理士。2005年に弁護士登録し、都内法律事務所に勤務後、2010年リーガルキュレート総合法律事務所を設立。2019年中小企業診断士登録。
松沢 隆仁（まつざわ たかひと）
［プロフィール］
Webマーケター。アルゴ・プロダクツ株式会社代表取締役。株式会社リクルートキャリア（現リクルート）を退社後起業。5つのWebメディアを運営しており、これまでに3,000記事以上を執筆、30社以上のWebコンサルティングを経験。
