ＰＭＩの実務プロセス

本の紹介

Ｍ＆Ａの普及に伴い重視されてきているＰＭＩ（買収後の経営統合）につき、その進め方と留意事項を解説。ＰＭＩのチェックリストとしての活用を目指した内容となっている。

第１章 ■ 近年のM&A市場とPMI
　１　M&A市場の動向とPMIへの取組み
　２　M&AプロセスとPMI
　３　中小PMIガイドライン

第２章 ■ PMIの全体プロセス（総論）
　１　PMI失敗のケーススタディ
　２　PMI成功のポイント
　３　PMIの全体像
　４　PMI推進体制
　５　PMI検討フレームワーク

第３章 ■ ビジョンの統合
　１　ビジョン統合の必要性
　２　具体的な統合の推進プロセス
　３　ビジョンを浸透させるために

第４章 ■ 戦略の統合
　１　戦略統合の必要性と考え方
　２　シナジー実現に向けた取組みステップ
　３　戦略実現度合いのモニタリング

第５章 ■ ガバナンスの統合
　１　ガバナンス統合の必要性
　２　具体的な統合の推進方法
　３　ガバナンス体制の設計
　４　ガバナンスルールの設計
　５　合併型統合の場合

第６章 ■ 人事領域の統合
　１　人事領域の統合の必要性と考え方
　２　統合の具体的な推進方法（共通）
　３　統合の具体的な推進方法（合併型）
　４　統合の具体的な推進方法（子会社型）

第７章 ■ 財務・会計領域の統合
　１　財務・会計領域の統合の必要性
　２　具体的な統合の推進方法
　３　財務・会計領域の統合における主な論点と対応事項

第８章 ■ システムの統合
　１　システム統合の必要性
　２　システム統合に向けた準備
　３　システム統合の構想立案
　４　システム統合の構想実行プロセス

第９章 ■ 営業機能の統合
　１　営業機能の統合の必要性と考え方
　２　具体的な統合の推進方法

第10章 ■ 物流機能の統合
　１　物流機能の統合の必要性
　２　具体的な統合の推進方法
　３　物流機能の統合に関するQ&A

第11章 ■ 総務領域の統合
　１　総務領域における統合の必要性
　２　具体的な統合の推進方法
　３　総務領域の統合に関するQ&A

木俣 貴光（きまた たかみつ）
［プロフィール］
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社
コーポレートアドバイザリ一部長　プリンシパル

早稲田大学政治経済学部卒業。名古屋市立大学大学院経済学研究科修了。出光興産株式会社，外資系コンサルティング会社を経て2003年から現職。20年以上にわたり，大企業から中堅・中小企業まで，幅広いクライアントに対して，M&Aアドバイザリーのみならず，グループ組織再編，事業承継対策といった資本政策のほか，M&A戦略立案，PMI支援，ビジョン策定，企業再生支援など，資本政策に関連する多様な戦略テーマにかかるコンサルティングに従事。コンサルティングに加え，新聞・雑誌への寄稿，執筆，講演，研修などを通じて，M&Aや事業承継対策に関する啓蒙活動に精力的に取り組んでいる。
中小企業庁「中小PMIガイドライン策定小委員会委員(2021年）」「中小エクイティ・ファイナンスに係るガバナンス検討会委員(2022年）」を歴任。

［主な著作］
『企業買収の実務プロセス〔第3版〕』（2021，中央経済社）
『M&A戦略の立案プロセス』(2019，中央経済社）
『持株会社・グループ組織再編・M&Aを活用した事業承継スキーム』(2016，中央経済社）
『企業買収』(2012，中央経済社）
『M&Aそこが知りたい！ （改訂版）』（2011，アーク出版）
『幸せな事業承継はM&Aで』(2008，アーク出版）

三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社（みつびしゆーえふじぇいりさーちあんどこんさるてぃんぐかぶしきがいしゃ）
［プロフィール］
三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG) のシンクタンク・コンサルティングファーム。
東京・名古屋・大阪を拠点に，民間企業向け各種コンサルティング，国や地方自治体の政策に関する調査研究・提言，経営情報サービスの提供，企業人材の育成支援，マクロ経済に関する調査研究・提言など，幅広い事業を展開している。
コーポレートアドバイザリ一部は，MUFGのネットワークや総合シンクタンクとして培った幅広い知識と経験を活かし，中小・中堅企業から大企業に至るまで，M&Aやグループ組織再編，事業承継対策など，資本政策に関する多様なニーズに対応している。M&Aに関しては，三菱UFJ銀行との協慟によりFA業務を数多く手掛けているほか，プレM&A(M&A戦略立案）からポストM&A(PMI)まで，一連のM&Aプロセスにワンストップで対応している。