インテグリティが浸透する コンプライアンス・カルチャーの創り方
- 本の紹介
- 企業文化・組織風土に根差した日本流コンプライアンスから脱却し、モノを言い、気づきをシェアする勇気のある積極的なコンプライアンス・カルチャーの創り方がわかる。
目次
序章 なぜ不祥事はなくならないのか
1 近年の不祥事分析
2 カビ型対策が不十分
3 「正しい」のみでは危険
4 二重のガード
5 二層構造
6 SNS時代は「どう見られるか」
7 アタマとココロ
8 「ヨコ」と「タテ」
9 道徳・倫理の退廃
10 効率化の病
第1章 コンプライアンスの罠
1 「ルールを守る」との違い
2 コンプライアンスの限界1 ―消極的
3 コンプライアンスの限界2 ―ラクな道と辛い道
4 コンプライアンスの限界3 ―字義的限界
5 オーバー・コンプライアンス
6 思考停止をもたらす
7 コンプライアンス・ファシズム
8 分断を生む
9 カルチャーへの悪影響
第2章 シン・コンプライアンス
1 インテグリティの必要性
2 インテグリティとは
3 車の両輪
4 スパイラル・アップ
5 マイクロマネジメントせよ⁉
6 コンプライアンスとの違い1 ―自律的・自責的
7 コンプライアンスとの違い2 ―積極性
8 コンプライアンスとの違い3 ―発揮できる
9 罪と恥
10 インテグリティとは廉恥心
11 問題解決ではなく課題達成
12 事業推進・リスクマネジメント
13 カルチャーを創る
第3章 なぜカルチャーは必要か
1 カルチャーの必要性
2 「カルチャー」とは
3 よい同調圧力
4 日本企業は苦手
5 会社のアイデンティティ
6 組織は言葉から変わる
7 スピークアップチャート
8 求心力⇔ 遠心力
第4章 あるべきカルチャーとは
1 やり方でなく「あり方」
2 レジリエンス・エンジニアリング
3 あるべきカルチャー
4 リーダーシップ
5 逃げない
6 令和のリーダー論
7 コミュニケーションは投資
8 「コミュニケーション能力」とは
9 心理的安全性の罠
第5章 カルチャーの創り方
1 ナラティブを語る
2 点→線→面→立体化
3 2：6：2の法則
4 CCOになり自分にあだ名を付ける
5 Ｚ世代からの共感
6 仲間意識を持つ
7 チーム力を高める
8 1％の自責
9 よいおせっかい
10 まず，笑おう
11 感性と勇気
12 感性の磨き方
13 勇気の出し方
第6章 カルチャーの「仕組み化」
1 仕組みとルールの違い
2 「仕組み」とは
3 「仕組み化」のコツ
4 暗→形→集サイクル
5 言語化が命
6 コミュニケーションは頻度
7 言える化と聴ける化
8 上司が変われ
9 無用の用
10 問いを発し続ける
11 1on1は「ダメ出され」のチャンス
12 パワハラ防止の特効薬
13 没入感あるワークショップ
14 テキストは使わない
15 仏に魂を入れる
