リーダーシップの理論―経験と勘を活かす武器を身につける

本の紹介

難しいと思われがちな理論は、実はわかりやすく、面白く、実務の役に立つ！　経験や勘に加えて「理論」という武器をもち、応用力のあるリーダーシップを発揮できるよう解説。

はじめに　

第1章　理論を知っているかどうかで差がつく時代の到来
　1　経験や勘の限界 　　
　2　理論とは？ 　　
　3　理論はわかりやすいし役に立つ 　　
　4　最も効果的な理論の使い方…
　　 それは持論を通じて 　　
　5　なぜ多くの理論を知る必要があるのか？

第2章　120年の研究を一気に読む
―リーダーシップ研究の流れ
　1　リーダーシップとは何か？ 　　
　2　リーダーシップ研究の流れ 　　

第3章　資質アプローチ研究
　1 資質アプローチ研究の成り立ちと内容
　2 資質アプローチ研究の応用例とその評価

第4章　行動アプローチ研究　
　1　オハイオ研究 　　
　2　ミシガン研究 　　
　3　PM理論 　　
　4 行動アプローチ研究の応用例とその評価

第5章　コンティンジェンシー・アプローチ研究
　1　フィードラー理論 　　
　2　SL理論 　　
　3　パス・ゴール理論 　　
　4　コンティンジェンシー・アプローチ研究の応用例とその評価 　　

第6章　変革型アプローチ研究
　1　カリスマ型リーダーシップ 　　
　2　バスの変革型リーダーシップ理論
　3　ティシーとディバナの変革型リーダーシップ理論 　　
　4　コッターの変革型リーダーシップ理論
　5　変革型アプローチ研究の応用例と その評価 　　

第7章　その他のリーダーシップ研究
　1　サーバント・リーダーシップ研究 　　
　2　オーセンティック・リーダーシップ研究
　3　温情主義的リーダーシップ研究
　4　LMX理論 　　
　5　暗黙的リーダーシップ理論研究 　　
　6　シェアド・リーダーシップ研究 　　


第8章　リーダーシップ持論2.0へ
　1　パーソナリティ・ベース・リーダーシップという考え方 　　
　2　リーダーシップの基本 　　
　3　リーダーシップ持論のPDCA 　　
　4　誰もが効果的なリーダーシップを 　　

おわりに　

石川 淳（いしかわ じゅん）
［プロフィール］
生年：1962年
学歴：慶應義塾大学法学部政治学科卒
　　　慶應義塾大学経営管理研究科修士課程修了
　　　　　　　　　　　　　　　同博士課程修了
学位：博士（経営学）
現職：立教大学統括副総長
　　　立教学院常務理事
　　　立教大学経営学部　教授

主要受賞歴：1997年　日本労務学会研究奨励賞
　　　　　　2014年　Pan-Pacific Business Conference Outstanding Paper Award

［主な著作］
『シェアド・リーダーシップ：チーム全員の影響力が職場を強くする』中央経済社，2016年（単著）
『善き経営　GBIの理論と実践』丸善雄松堂，2016年（分担執筆）
「研究開発プロセスのリーダーシップ：文献レビューと課題の提示」『日本労働研究雑誌』660号，66-86頁，2015年（単著）
「研究開発チームにおけるシェアド・リーダーシップ：チームリーダーのリーダーシップ，シェアド・リーダーシップ，チーム業績の関係」『組織科学』 48巻4号，67-82頁，2013年（単著）
Transformational leadership and gatekeeping leadership: The roles of the norm for maintaining consensus and shared leadership in team performance, Asia Pacific Journal of Management 29(2): 265-283, 2012.（単著）