ストーリーでわかる！人材マネジメントの課題解決―施策の企画から実行までの最適解を導く
- 本の紹介
- その人事管理はなぜうまくいかないのか？を起点に、どの会社でも抱えている典型的な課題をストーリー形式で解説。課題の明確化、施策の企画立案、実行のプロセスがわかる。
目次
ストーリーでわかる！
人材マネジメントの課題解決
■施策の企画から実行までの最適解を導く
目次
はじめに
第Ⅰ部 人材フレームに関する課題解決
ケース１
第１章 ベストプラクティスを運用できない会社はダメなのか
―骨抜きにされた仕事ベースの人事制度
１．仕事ベースの新人事制度に苦慮するＡ社
２．制度運用をめぐるＡ社の問題構造
３．制度改定を実現させるための制度導入プロセス
４．Ａ社はどのように問題を解決したのか
Step１-１ 課題の抽出⑴ グローバル化に向けた課題
Step１-２ 課題の抽出⑵ 国内人材の課題
Step１-３ 課題の整理
Step２ 社長へのオプション提示
Step３ 合意形成
ケース２
第２章 揺れる全国転勤の損得勘定
─地域限定総合職が突き付ける総合職のこれから
１．地域限定総合職制度への反発が強いＢ社
２．総合職のあり方をめぐるＢ社の問題構造
３．戦略的な観点からの総合職の再構築
４．Ｂ社はどのように問題を解決したのか
ケース３
第３章 ダイバーシティのお祭りはいつまで続くのか
─問われる組織アイデンティティ
１．ダイバーシティ推進の岐路に立つＣ社
２．組織文化改革をめぐるＣ社の問題構造
３．現実的な組織文化改革の進め方
４．Ｃ社はどのようにダイバーシティを推進することにしたのか
第Ⅰ部のまとめ
第４章 人材フレームをめぐる日本企業の課題と解決方法
１．人材フレームをめぐる変化への対応
２．人事制度改定における重層的な取り組み
３．改革のストーリー作り
４．人材フレームをめぐる今後の動き
第Ⅱ部 人材マネジメントに関する課題解決
ケース４
第５章 部下を叱れない「いい上司」が会社を弱くする
─人事管理を任せないという現実的な対応
１．成長の踊り場に差し掛かったＤ社
２．組織管理をめぐるＤ社の問題構造
３．組織強化の方法論
４．Ｄ社はどのように現場管理向上に取り組んだか
ケース５
第６章 「やれば報われる」成果主義に賛成しつつも差を
つけようとしない矛盾
─マネジメントのレベルをストレッチする仕掛けの必要性
１．ぬるま湯体質からの脱却を図るＥ社
２．マネジメントのレベルをめぐるＥ社の問題構造
３．マネジメントのツールとして人事制度を機能させる
４．Ｅ社はどのように成果主義を調整したのか
ケース６
第７章 お仕着せの仕組みだけでは次世代幹部は育たない
─自社ならではのタレントマネジメントの模索
１．次世代幹部社員の選抜・育成のあり方を模索するＦ社
２．幹部人材の育成・選抜をめぐるＦ社の問題構造
３．形ばかりの次世代幹部育成・選抜を避ける
４．Ｆ社の次世代幹部育成・選抜プログラムはどうなったのか
第Ⅱ部のまとめ
第８章 人材マネジメントの課題と解決
１．日本企業の人材マネジメントをめぐる動向
２．人材マネジメントの問題の捉え方
３．筋のいい課題設定
４．改革のストーリーを描く
５．人材マネジメントをめぐる今後の動き
第Ⅲ部 人事機能に関する課題解決
ケース７
第９章 受けなければならない人が受けていない研修に価値は
あるのか
─投資としての研修の選択と集中
１．研修の抜本的見直しに取り組もうとしているＧ社
２．Ｇ社研修体系の問題構造
３．研修を投資と捉えなおす
４．Ｇ社の研修体系はどう変わったか
階層別研修の見直し：若手向けの研修にフォーカスする
選択型研修の見直し：評価フィードバックとを結び付ける
選抜型研修の見直し：重要なテーマを探索する
選抜型研修のテーマの選択とプロジェクト化
研修テーマ１：「課長の人材育成力」プロジェクト
研修テーマ２：「フィンテックビジネス」プロジェクト
ケース８
第10章 人事部が立ち上がらなければならないと
─社外価値の取り込みに向けた人事部のチャレンジ
１．不祥事が発覚したＨ社
２．不正を生み出すＨ社の問題構造
３．組織の自己変革を促していく
４．Ｈ社はどのように組織改革を進めたのか
ケース９
第11章 働き方改革実現に向けたブレークスルーの作りこみ
─ミドル・アップ・ダウンをプロデュースする人事部
１．働き方改革の次フェーズへの移行を検討するＩ社
２．働き方改革をめぐるＩ社の問題構造
３．Ｉ社の働き方改革第２フェーズの立ち上げ
Step１：人事部長による初期仮説導出―「やめる」をヒントに
Step２：初期仮説の確からしさ確認
Step３：トップの巻き込み
Step４：シンボリックな事例作り―社内意思決定プロセスの見直し
４．Ｉ社の働き方改革第２フェーズのさらなる展開
第Ⅲ部のまとめ
第12章 人事機能をめぐる日本企業の課題と解決方法
１．人事機能に迫られる変化
２．人事部の機能強化の方向性
３．人事機能の高度化への具体的な取り組み
おわりに
著者プロフィール
角 直紀
