日本企業のタレントマネジメント―適者開発日本型人事管理への変革

本の紹介

人事分野で注目されているタレントマネジメントとはどのようなもので、日本型人事管理に馴染むものなのか。体系的に整理し、事例研究などにより分析。今後の方向性を示す。

日本企業のタレントマネジメント
■適者開発日本型人事管理への変革
目次

はじめに　
第１章　タレントマネジメントがなぜ注目されるのか
１　なぜ，タレントマネジメントが注目されるのか　
２　タレントとは誰のことか：定義　
　　2-1　タレントという言葉の変遷　
　　2-2　タレントという概念の解釈　…他
３　タレントマネジメントの定義　
　　3-1　Lewis and Heckman（2006）の３つの定義　
　　3-2　ATDの定義　…他
４　タレントマネジメントの基盤となる学問領域　
　　4-1　タレントマネジメントの先行研究の分類　
　　4-2　戦略的人的資源管理　…他
５　タレントマネジメントの構成要素　
　　5-1　 タレントを，引きつけ，開発し，留め続けることに関する要素　
　　5-2　GTMルーティーン　…他
６　タレントマネジメントは分類できるか
　　6-1　自国内とグローバル　
　　6-2　ミクロとマクロ　…他
７　タレントマネジメントの批判と発展　
　　7-1　ウォー・フォー・タレントの批判と発展　
　　7-2　人的資本論からの批判と発展　…他

第２章　日本型人事管理とタレントマネジメント
１　日本型人事管理の特徴：強みと弱み　
　1-1　長期的な昇進期間　
　1-2　職務と職能の関係　…他
２　日本型人事管理の変化の実態
３　日本型人事管理とタレントマネジメント
４　日本におけるタレントマネジメントの実態　
５　本章のまとめ　

第３章　タレントマネジメントとは何か，本書で何を明らかに
　　　　　するのか
１　タレントマネジメントの定義
２　本書のリサーチクエスチョン　

第４章　 STMが機能する条件とメカニズムの解明
―外資系企業と日本企業の比較事例研究―
１　RQ　
２　調査の方法　
３　分析の方法　
４　第１調査の分析と結果　
　　4-1　STMの実施状況とキーポジションの選定状況
　　4-2　キーポジションの要件定義と人材像　…他
５　第２調査の分析と結果　
　　5-1　Ｌ社がSTMを導入した背景　
　　5-2　Ｌ社のキーポジションの要件定義と人材像　…他
６　考察および本章の限界　
　　6-1　理論的意義　
　　6-2　実践的意義　…他

第５章　 タレントマネジメント施策に関する集団的認知と個人的
　　　　　認知の効果の検討
１　RQ　
２　仮説の構築　
　　2-1　仮説の構築にあたっての概念の定義　
　　2-2　仮説の設定　
３　方　法　
　　3-1　データ　
　　3-2　測定尺度　…他
４　結　果　
　　4-1　因子分析および各変数の平均値，標準偏差，相関　
　　4-2　各変数の級内相関係数，平均値，標準偏差，相関　…他
５　考察と今後の課題　
　　5-1　理論的意義　
　　5-2　実践的意義　…他

第６章　事例研究①　サトーホールディングス
１　リサーチクエスチョンと調査方法　
　　1-1　リサーチクエスチョンと選定理由　
　　1-2　調査方法　
２　企業の概要と特徴　
　　2-1　創業からの事業の変遷　
　　2-2　企業理念の特徴と三行提報　…他
３　タレントマネジメント導入の目的と経緯　
　　3-1　導入期　
　　3-2　人材マネジメントの変革期　
４　タレントマネジメント施策の詳細およびその効果と課題　
　　4-1　対象者の範囲　
　　4-2　競争戦略のタレント戦略への転換　他
５　考　察　
　　5-1　日本型人事管理の変革　
　　5-2　競争戦略のタレント戦略への転換と選抜の方法　…他

第７章　事例研究②　味の素
１　リサーチクエスチョンと調査方法　
　　1-1　リサーチクエスチョンと選定理由　
　　1-2　調査方法　
２　企業の概要と特徴　
３　タレントマネジメント導入の目的　
４　タレントマネジメント施策の詳細およびその効果と課題　
　　4-1　対象者の範囲　
　　4-2　競争戦略のタレント戦略への転換　…他
５　考　察　
　　5-1　日本型人事管理の変革　
　　5-2　競争戦略のタレント戦略への転換　…他

第８章　事例研究③　カゴメ
１　RQと調査方法　
　　1-1　RQと選定理由　
　　1-2　調査方法　
２　企業の概要と特徴　
３　タレントマネジメント導入の目的　
４　 タレントマネジメント施策の導入の経緯および具体施策の詳細，
　　効果と課題　
　　4-1　対象者の範囲　
　　4-2　導入の経緯　…他
５　考　察　
　　5-1　日本型人事管理の変革　
　　5-2　競争戦略のタレント戦略への転換　…他

第９章　 まとめにかえて
―タレントマネジメントと日本型人事管理の接続は可能か－
１　RQの分析結果　
　　1-1　 RQ１-１：日本企業がSTMを意識してタレントマネジメントを
　　　　　導入する場合の実　　態と，その際の効果や課題はどのような
　　　　　ものか　
　　1-2　 RQ１-２：日本企業が日本型人事管理の現実的な変革を意識
　　　　　　してタレントマネジメントを導入する場合の実態と，その際の
　　　　　　効果や課題はどのようなものか　…他
２　本書における主な発見事項とその意義　
　　2-1　 発見事項１：タレントマネジメントと日本型人事管理は，
　　　　　　対立構造にあるわけではない（適者開発日本型人事管理）
　　2-2　 発見事項２：日本型人事管理におけるタレントマネジメント
　　　　　　の受容には，類型がある　…他
３　理論的意義　
　　3-1　タレントマネジメントに関する理論的意義　
　　3-2　日本型人事管理に関する理論的意義　
４　実践的意義　209
５　今後の課題　209
　　5-1　中堅・中小企業の自国内のタレントマネジメント　
　　5-2　タレントマネジメントの効果測定　他
■ あとがき　



著者プロフィール
石 山 恒 貴

石山 恒貴（いしやま のぶたか）
［プロフィール］
法政大学大学院政策創造研究科教授。
一橋大学社会学部卒業。産業能率大学大学院経営情報学研究科修士課程修了，法政大学大学院政策創造研究科博士後期課程修了。博士（政策学）。NEC，GE，米系ライフサイエンス会社を経て，現職。主な受賞として，経営行動科学学会優秀研究賞（JAASアワード），人材育成学会論文賞，HRアワード（書籍部門）入賞など。

趣味•特技：飲み会の幹事をすること，アニメと聖地巡礼，テニス。

［主な著作］
『日本企業のタレントマネジメント』（中央経済社）
『時間と場所を選ばないパラレルキャリアを始めよう！』（ダイヤモンド社）
『越境学習入門』（共著，日本能率協会マネジメントセンター）

担当編集者コメント

HRアワード2020入賞！


変化が加速する時代の人事管理の注目のキーワード
タレントマネジメントについての
待望の体系書です。

タレントマネジメント･･･タレントとは，個性に応じた天賦の才能を有しながら努力してその開発を継続する個人であり，在籍する組織の環境に適合し貢献する存在です。そしてタレントマネジメントとは，組織が，その競争戦略をタレント戦略に転換したうえで，適者開発を前提として，タレントを引きつけ，開発し，留め続けることです。

「タレントマネジメント」という言葉は，人事部門の担当者の中で認知度は向上している。しかし，いまだ人事部門の担当者の中でも，タレントマネジメントの定義は曖昧で，多様な捉え方をされている。また，人事施策にタレントマネジメントの考え方を本格的に取り込む試みを進めている日本企業は，まだ一部である。その理由としては，日本型人事管理に対して，タレントマネジメントが馴染みにくいのではないか，と多くの人事部門の担当者が考えている可能性もあろう。
タレントマネジメントの定義が曖昧で，その本質が把握されていないのであれば，導入の検討は難しくなるであろう。また，日本型人事管理そのものも，その強みと弱みを，冷静に振り返って分析する必要もあるのではないだろうか。
そこで，本書では，タレントマネジメントと日本型人事管理の特徴，強み，弱みを分析する。そのうえで，タレントマネジメントという考え方が，日本型人事管理において受容できるものなのか，その実態を分析し，今後の方向性について提言する。」（はじめにより）