碩学叢書／ビジネス・ケース・ライティングの方法論的研究―ジャーナリズムと経営学のフロンティア

本の紹介

ケースは経営学で多用されるが、読ませるための工夫についての解説は少ない。メディアと学術両方の経験をもつ著者が、ケースのあるべき姿と書く際の心得に迫る定性的方法論。（発行＝碩学舎）

はじめに

序　章　ジャーナリズムと経営学の「建設的摺り合わせ」
　　経営学への貢献
　　比較対象は「ハイエンドなジャーナリスト」
　　「妥当性」の概念
　　「理論」とは何か、「事実」とは何か
　　目から鱗が落ちる「記述」
　　「フィールドワーク」の種類
　　「優れたルポタージュ」の死角
　　「日常の理論」とケース
　　学術書らしくない学術書
　　啓蒙する手段として
　　「経営史的要素」を加えた５作品

第１章　「ビジネス・ジャーナリズム」とは何か
　　「ジャーナリズム」の定義
　　二種類の「プロフェッション」
　　習うより、慣れよ
　　万人に理解してもらえる表現
　　起源は18世紀のアメリカ
　　日本ビジネス・ジャーナリズム史
　　「二大ビジネス誌」の出現
　　「拡がる可能性」と「予期できぬ未来」

第２章　ジャーナリスティック・ケース論
　　経営学に貢献できる「マス・メディア」の特性
　　「日常の理論」を踏まえて
　　ジャーナリストが陥る「二律背反」
　　広告的色彩が濃い媒体
　　「ビジネス・ケース」に近接する「文学」
　　経済小説の強み
　　「事実」に近づく手法
　　書けないことが書ける意義
　　「架空のケース」への応用
　　「もっともらしい事実」が形成される背景
　　「収益源の確保」という存在被拘束性
　　「話題設定機能」の活用
　　歴史家の方法論に類似した「調査報道」

第３章　アカデミック・ケース論
　　「アカデミック・ケース」と「ストーリー」の違い
　　「学術論文の作法」とケースの表現
　　「アカデミック・ビジネス・ケース」の目的
　　「表現の自由」が制約されるマスコミ人
　　「時の企業」について書く是非
　　「社会的影響力」という基準
　　文章量が左右する「信頼性」
　　「長いケース」の長所
　　「調査方法」に見る価値観の相違
　　人に会って話を聞く効用

第４章　「ケース・ライティング」の実践
　　「ビジネス・ケース」を作成するプロセス
　　前工程と後工程
　　ジャーナリストの取材に応じる「企業の本音」
　　原稿はチェックしてもらうべきか
　　「敗軍の将、兵を語る」の舞台裏
　　限られた条件下で「信頼性」を確保する策
　　「インタビュー技術」の有効活用
　　「アドリブ」が求められる理由
　　「時の人」だったカルロス・ゴーンにインタビューして
　　「ジャーナリスト」の真似をすべきか
　　相手の顔を見て話を聞く
　　録音機を使うべきか、使わざるべきか
　　新聞記者の「古典芸」
　　技能を劣化させる「機器の使用」

第５章　読ませるための「一工夫」
　　「論理」と「文学性」の間
　　『雪国』の書き出し
　　「事実のイメージ性」に配慮したケース
　　人文学的アプローチ
　　文章の流れを遮る「数字の羅列」
　　「レトリック」と「ロジック」
　　「精緻な記述」だけで十分か
　　「小見出し」の演出力
　　「読み易い文章」を書くために

第６章　「合理性と例外」を超える洞察
　　「時事的観察」と「長期研究」のジレンマ
　　ジャーナリストに負けない情報収集力
　　チャンドラーの「歴史に残る偉業」
　　ケースと理論の関係
　　「中範囲理論」の立場
　　ジャーナリストが使い始めた「研究者の表現」

第７章　「社会的影響力」を持つことの是非
　　経営者やビジネスマンのニーズ
　　学術書と一般書の溝を埋める
　　学会という「世間」
　　「学術の発信」を滞らせた原因
　　「日本語」を大切にする意識
　　研究者がテレビに出演した結果
　　「研究者」の本分
　　経営学者が言う「エッセイ」
　　学術と知的大衆を接着する「のりしろ」

第８章　オンライン戦国時代
　　百花繚乱の様相
　　「有料化」に力を入れる理由
　　ビジネス・ジャーナリズムの雄
　　DX が進展しない理由
　　「先見性」とは何か
　　DX は「魔法の杖」にあらず
　　既存メディアのネット・メディア戦略

第９章　ネット・メディアに見る具体例
　　百聞は一見（一読）に如かず

第10章　書籍に見る具体例
　　旧聞ながら「５冊」を取り上げた背景
　　松下電器「再生」の論理
　　シャープに見る「コア事業を持つ多角化」
　　三洋電機が元気だった頃
　　歴代のトップにインタビューした成果
　　期せずして招いた結果

終　章　経営学と表現
　　「実務の方法論」を応用するリスク
　　経営学で稀有な「学際的研究」
　　「会社の評判」は何で決まるか
　　「広報の迂回効果」
　　「日経」と「夕刊フジ」の読者は同じ
　　「納得性」を高める二つの方法
　　ビジネス・ジャーナリズムの「胡散臭さ」
　　「事実は小説よりも奇なり」の意味
　　注目される「主観的なアプローチ」
　　「企業人の認識」を踏まえた論考

おわりに

長田 貴仁（おさだ たかひと）
［プロフィール］
神戸大学博士（経営学），ジャーナリスト，経営評論家

流通科学大学特任教授の他，神戸大学経済経営研究所リサーチフェロー，事業構想大学院大学客員教授を兼任。
同志社大学卒業。早稲田大学大学院で修士（学術），神戸大学で博士（経営学）を取得。
ニューヨーク駐在記者，ビジネス誌「プレジデント」副編集長・主任編集委員などを2005年まで歴任し，同年4月から神戸大学大学院経営学研究科助（准）教授に就任。この間，NPO・現代経営学研究所が発行する会報「ビジネス・インサイト」のリニューアル責任者も務めた。
その後，岡山商科大学・同大学院教授（経営学部長）などを経て2020年4月から現職。日本大学大学院，明治学院大学大学院，多摩大学大学院などのMBAでも社会人を教えた。
ジャーナリスト時代から大学教授を務める現在まで，日本国内と欧米，アジアを飛び回り，戦後の経済成長を支えた企業の著名経営者から現在活躍中の起業家，エグゼクティブまで多くの大家と対話してきた。
その中には，一時，マスコミでも大変注目されたものの，その後一転し，経営破綻を招いた経営者にも複数出会った。「優秀」，「賢い」，「日本一」と言われた経営者が奈落の底に落ちていく光景を目の当たりにし，かくも不完全で非合理的な人とは，人生とは，企業とは，国家とは，世界とは，文化とは，そして世間の評価とは何かを洞察するようになった。
その結果，合理性だけでは説明できない経営の現象を，サイエンスに人文的教養も加え，複眼的視座から熟考するに至った。そこで，長い間かけて培ってきたビジネス系ジャーナリストの職能と大学や下記の所属学会（界）で得たアカデミズムの知見を結合し，事例研究のイノベーションを追求し続けている。現在も，活字マスコミを中心に発信を続けているのは，ビジネスジャーナリズムと経営学の融合を図るための実践的活動であると考えているからだ。
経営者論を中心に据え，経営戦略論，経営管理論，マーケティング論，人的資源管理など幅広く教えてきた経験を活かし，総合的に経営，ビジネス現象を見つめる。産業別では，天国と地獄を見た電機産業とその経営者に詳しい。
所属学会は次のとおり。
組織学会，日本経営学会，企業家研究フォーラム，ファミリービジネス学会，経営史学会，日本ベンチャー学会，日本マーケティング学会，経営行動科学学会。